במשך ששת החודשים האחרונים, כמו האי שלנו "של שלום>> צלל לתוך משבר. כעת, קשה למצוא מי שענה על השאלה על המשבר: – "איזה משבר? כל זה יהיה כמה חודשים, אם לא להתחיל ". המשבר נגע כל. קמעונאית במיוחד. התבוננות בשוק הקמעונאי, אני שוב מוצא אישור לכך היא השלד של הקמעונאי (כביכול) של הכלכלה של כל מדינה. אני זוכר שפעם נשאלתי לחיות הרחק בשנת 2007 כי הוא מחכה הקמעונאי, מה התחזיות שלי לשנת 2008.
ואז אמרתי, כי המדינה חייבת להבין את החשיבות של קמעונאיות כמו אחד הנהגים של הכלכלה ולא צריך למנוע את ההאטה במגזר זה השוק. אלפי משרות נוצרות עבור תחזוקה של כל אובייקט קמעונאית גדולה. ולא רק על חשבון עסקים או ספקים של הצוות שלו. מחסן עסק פה הסמוך, תחבורה, ואור (בגדים) התעשייה, אספקת ציוד ועוד, אשר סיפקה אלפי מקומות עבודה. זו שרשרת מרשימה יכולים להירגע זמן רב. ובסופו של דבר כדי להראות משהו נורא יותר ממשלת ארה"ב הציגה שרשרת של אימה מן שלוש יצרניות גדולות בארה"ב. ספירה גרידא של ההשלכות של קריסת חברה אחד לפחות שרוב שלושת הגדולים, כבר להפחיד אזרחים רגילים ועל מנת להבטיח מאות מיליארדי סיוע ממשלתי. אבל כל התקוות של מדינה במדינה שלנו נשארו sytom 2007.
המדינה היא לא ממהר לסייע לקמעונאים עצמם על בריקדות, ולא ראיתי. שחקנים חלשים מתים בשקט, סבל חמור בשתיקה. ראיונות עם צרכנים, גילינו דפוס (איור 1), אשר אני מעדיף לא לגלות. דפוס מהפעולות הבאות: מנובמבר עד מרץ 2009, יותר מ -6 פעמים המניות של המשיבים שהיו מבלים פחות בתקופה המקבילה לפני שנה. איור. 1 ההוצאה פחות, על פי רוב, כויתור של המוצר הרגיל לטובת אלה זולים יותר. עוד, עוד. בלי רגש, אני רואה הדפוס השני (איור 2), שכן הצרכנים מתרחק גיוון אחידות, זה לא הגיוני להוציא כסף על מניות, פופולרי פעם, מוצרים וסחורות. התוצאה, זה לקח 5 חודשים, טווח העניים, הן בתחום המזון והן במגזר הקיימא. בחודש פברואר, הוא אמר שמונה מתוך 10 המשיבים. וזה בכל החזיתות, כלומר, אני רוצה לומר כל חלקי קמעונאית מזון. איור. 2 סיבוב נוסף. אם הטווח של עוני, אנחנו חייבים להיות המותגים – מנהיגי בדירוג זה עצוב. מי בקרב קמעונאים מכולת להראות הצרכנים הבולטים במונחים של "עוני>> מדפים. התשובה אתם יכולים לראות באיור 3. הגרף רק משקפת את המצב מהחנויות, שבו "מנהיג של רשת>> הוא" Mosmart>>. בין סופרמרקטים יש גם מנהיגים "שלהם>>, אבל ההצלחה שלהם בסקירה זו, לא יוצגו, כי הם קצת "צנוע>>. איור. 3 באשר למלחמות המחירים כאן הצרכנים מפסידים בכל החזיתות. עליית המחירים השפיעה כמעט כל הצרכנים, ללא קשר החנויות הם מבקרים. הגדול ביותר, עבור הסובייקטיבית מחיר לצרכן להגדיל התרחש באותן חנויות, שהיו בתחילה הנגיש ביותר (איור 4) עבור הצרכן. זה צפוי, זה היה שם כדי לקנות אוכל, המגזרים מוגן לפחות האוכלוסייה שהיו הראשונה הרגשתי "נושך" המחירים. המנהיג של "עליית המחירים>> מהמשיבים זיהו רשת של" עשן>>. יתר על כן, אם, בנובמבר 2008, רק כ -10% מהצרכנים לב העלייה במחירי בחנויות של הרשת, אז בפברואר 2009, נתון זה מקרוב קרוב ל 100%. וזה יותר מ 50% מהם זיהו את עליית מחירי כ 'משמעותי'. המיטב של מלחמה מתמשכת מחיר הרשת השוודית "שטוקמן" (אם כי לא לקבל לוחות זמנים שלנו לזכור חלק קטן של המשיבים נאמן), רק 8% המבקרים של הרשת חש עליית המחירים ופחות מ 10% מהם ציינו את הגידול כ 'משמעותי'. וכך בינואר 2009! איור. 4 קמעונאות מכולת חשוב יותר בחיי היומיום שלנו יותר מאשר מגזרים אחרים בשוק הקמעונאי. אבל עבור הכלכלה של מידת החשיבות של כל חלקי זהה. והלא מזון במגזר, שינויים במגזר הקמעונאי גם משמעותי וגילוי. כמו בבדיחה הישנה, אני רוצה לשאול שאלה של מה החדשות להתחיל עם טוב או רע. וגם, כמקובל, אני אתחיל עם הטוב. אלקטרוניקה, טלפונים וציוד ספורט עדיין לקנות ולקנות יותר מכפי שציפית הפסימיסטים. ועכשיו, על פי חוקי הז'אנר, החדשות הרעות – מכשירי חשמל ביתיים גדולים בגדים בינואר – פברואר 2009, נמכרו רע מאוד. וזה התברר כאשר הזיקוקים שככה חג המולד. ואז החלו הבעיות העיקריות באותו זמן היה מרוצה הביקוש העצורה כביכול. רק הוא הציל את המוכרים מכשירי חשמל ביתיים גדולים בגדים דצמבר 2008, נובמבר, כאשר כל מיהרו להוציא כסף בפחד של פיחות. לסיכום סקירה קצרה של שוק שאינם מזון קמעונאיות, אני רוצה לתת חומר למחשבה. תראו את התמונה 5, לציין כי ישנם כמה קטעים של הטובין אשר הביקוש גדל, ולא למרות הכל. זה נטבוק (רוב הגידול טכנולוגיית המחשב), בשל העלות הנמוכה שלהם ואת הפונקציונליות, ומשחקי מחשב, כאלטרנטיבה מצוינת בידור יקר יותר. ואני שמח כי רשימה זו גדל קטעים אינה מוגבלת נציגי קמעונאית עם זאת, אני ממליץ לשים לב לזה. איור. 5 מחקרים אלה היוו את הבסיס סקירה זו משקפת את השוק מבחינת התגובה שלנו לך קורה, כלומר, העדפות הצרכן וחוויות. ב הכותרת של הסקירה הבאתי כותרת קצת בפרפרזה של הסרט. הוא מקווה נשאר, אבל זה היה האחרון, כמו במקרה של השוק הקמעונאי. התקווה האחרונה של קמעונאית … לא, לא הצרכנים, כך שהם מבלים את שארית כוחו את כל הכסף (סליחה על טאוטולוגיה), באופן שגרתי מילוי מרכזי קניות התקווה האחרונה של קמעונאית – המדינה. רק באמצעות מאמצים משותפים עם הרשויות עדיין יכול להציל את המצב. לא עברו עדיין את נקודת האל חזור. יש עדיין אנשים שמאמינים שהם לחכות עד סוף המשבר לא נמשך זמן רב, אבל הדינמיקה של צמיחה ניכרת גם במספר המובטלים, שהיו בדרך כלשהי, הקשורה הקמעונאי, אך איבדו את מקום עבודתם. בסיומו של דיון זה, אני רוצה לסיים את המחשבה שלי על שלד "של הכלכלה>> ולהראות כי אנו מצפים אם הקמעונאי יעבור את המרחק בקצב זהה. התחזית שלנו גורם לך לתהות. אם המדינה לא תתערב ולא להפעיל את תוכנית הסיוע פעם אחת בפיתוח, קמעונאות, אם כן, לא יאוחר מאשר בתחילת 2010, אנו עדים לירידה של% 50-70% של השחקנים בשוק הקמעונאי. וזה לא הכל. נפילה בשיעור של השוק הקמעונאי יביא בידיהם של 3% לפחות עם סימן מינוס להאטה הכולל של פיתוח כלכלי. ניהול שותף דמיטרי Ryzhakov MC מספרים EXPERT RBC MC מספרים בשנת 2009