תעשייה במקסיקו

כיום במקסיקו חווה תקופה של שינוי, אשר מאפשר להשאיר העידן התעשייתי, ואנחנו נעים לתוך עידן של ידע. כמובן זה לא חדש בעולם נעשה במדינות המפותחות מאז שנות ה -80, וכתוצאה מכך התחרותיות ומצוינות. אחד הגורמים העיקריים המונעים חברות במקסיקו כדי להשיג שינוי מבני היא הדרך בה אתה עובד והתנגדות לשינוי במסגרת החשיבה שלהם מבוססת על פרדיגמות. ראשית יהיה חכם לחשוב על מה היא פרדיגמה. פרדיגמות הן קבוצות של ידע ואמונות שיוצרים תפיסת עולם (תפיסת העולם) סביב התיאוריה ההגמונית בתקופה היסטורית מסוימת. כמו כן ראוי לציין כי אין מה לעשות יותר נזק לשינויים כמו הבוס שיש לו פרדיגמות רבים מדי, אשר היו קיימים לאורך זמן, אז אני רוצה להזכיר כמה שמצאתי. "התיאוריה נבט של הסיפורת של לואי פסטר מגוחך. "n פייר Pachet, פרופסור לפיזיולוגיה היא אוניברסיטת טולוז, 1872" טלפון זה יש מגבלות רבות מדי כדי להיחשב ברצינות כאמצעי תקשורת. מכשיר זה אין כל ערך עבורנו ", לא תזכיר פנימי של החברה ווסטרן יוניון, 1876" אין שום סיבה שמישהו רוצה שיהיה לי מחשב בבית ", קן אולסן, מייסד ונשיא Digital Equipment Corporation, 1977" יש 649K להיות מספיק זיכרון לכל אדם "לא ביל גייטס, 1981 לסיכום, ניתן לומר כי דרך אחת לשנות או למחוק את פרדיגמות היא לחנך מנהיגים, ולהפוך אותם למנהיגים אמיתיים ההשגחה עבודה ממוקדת במשימה – חזון עסקים. אני מתכוון, אני מתכוון הבוס לא להפעיל כוח, אלא כדי להשפיע על בני זוגן, לספק להם חומרים וידע הכרחי להשגת החזון של החברה. עכשיו אנחנו יכולים להיכנס לראות כי חברות רבות המשימה ואת החזון שהודבקו על הקירות. אבל באמת עובד מחויבת להשגת המשימה – חזון, אני בספק..