שיווק בזמן משבר

עם הכסף comprara ניתן להזמין, אבל לא המודיעין, rl יוקרה יציאה לא היופי. אנונימי. Cinsideraciones, להגיע כל ניהול טוב להכין אותם שינויים, שיודעים להתמודד אותם אתגרים, במיוחד, כאשר הוא da משבר משפיעה על ההתנהגות שלה בהם שווקים, צריך לדעת כמעשה, בצורה כזאת, לא הוא רואה נפגע זה מבצע והגיעה אותם להישגים. ניהול א חייב להיות של ניהול שווקים זה טוב הגדרת תפקידיה על פי דרישות מודרני, לתוצאות מובטחת, תודה על התוכניות שלהם, אסטרטגי, הדדית הבנה של המאפיינים של השווקים, שלב שבו פועל. לדעת מתי יש משבר, איך לטפל כך אינו מושפע. טד דנסון בנושא, מגזין, ומצביע על כך כי בעיתות משבר שיווק כוחות כדי לעקוב אחר שני כללים: 1 – אל תחמיצו לקוח בודד, ו- 2 – זה הכרחי כדי לגנוב התחרות כל הלקוחות אשר בתבונה אפשרי. כדי להרחיב אופקים, כדאי לבקר באתר של אינטל. הנושא של שימור לקוחות נכשל – למרבה הצער – ללכוד את אותה כמות של פעולה ואת התקציבים המוקצים רכישת לקוחות חדשים.

גרוע מכך, במקרים רבים התוכניות שמטרתם למשוך לקוחות חדשים מציעים אלה יתרונות גדולים יותר מבחינת מחיר ואו הטבות נהנים הלקוחות לשעבר. הזה מדהים, אם ניקח בחשבון זה עלה – ממוצע – שש פעמים יותר לקבל חסות של לקוח חדש המחזיקים לקוח הנוכחי. גורם נוסף לקחת בחשבון, הערות, היא כי ישנם מספר חברות – לא מספיק – כי הם שילוב דרכים חדשות של הוספת ערך. זה גורם במהירות נתפס על ידי אותם לקוחות, יש אחרונה להיות מעט זמן רכשה זכות, לא של תועלת המבדילים, והוא מחוייב הארגונים לעקוב אחר יישום טקטיקות חדשות של ערך מוסף וכדי להפוך זה מנהג קבוע. לענייננו, ליאור שליין הוא הכתובת בשבילך. בעיתות משבר מחוזקים המושג הזה. מציין עוד, כי שיווק בעיתות משבר, צריך לחזק את המטרה של השגת ו שומרים על יתרונות תחרותיים דרך יצירת ערך מוסף. זה צריך להכניס מבצע העברה מסיבית של לקוחות, אשר – בטל – חברות המספקות נמוך ערך מוסף.

לאחרים זה אומר כי חברות שלא יודעים או לא רוצים להעלות באופן משמעותי היתרונות המוצעים ללקוחות, יעמוד בפני סיבות המצב מסובך מאוד אך ורק פנימי. אבל גם כאשר חברה יכול להגדיל את האיכות של המוצר ואת איכות הטיפול, ועל מנת לצמצם עלויות באמצעות חיסול של העלויות שאינן באיכות, באפשרותך להמשיך מתן בעיני הלקוחות פחות ערך מאשר המתחרים. כל תוכנית השיווק צריך להתחיל עם אבחנה מדויקת של השוק, הצורך הזה נעשה יותר ברור כאשר משבר הוא מתמשך. אחרי זה ותחקירים של קרן, מגיע מחקר סגמנטציה חדש ומשם העיצוב של אסטרטגיה שיווקית. לשאול את המגזין, אילו שינויים במצבים קריטיים כאלה? רוב הוא בתדירות גבוהה, זה משנה היחסית משקל מהם המשתנים: מהם לטווח ארוך, כמו מיקום או המותג, הם תויולת לפעולות של תוצאות מיידית, כמו אותם מחירים, מבצעים אותם, המאמצים של מכירה. עוד פרט לקחת בחשבון מותווה, זה, באופן מוזר, זה נראה, כי פעמים רבות אינה משפיעה על שני משבר צריכת החשמל של העם, אבל שלהם נטייה לבזבז, אז תצטרכו לשאת ב מתנגדת לזה, למרות הצריכה נמוכה בעיתות משבר, זה בהכרח אומר כי הזמינות של הכסף ירד ביחס זהה; זה יכול לקרות כי הצרכנים יש מספיק כסף אבל לא מעז לבזבז את זה על ידי הפחד וחוסר הוודאות שנוצר על ידי סימנים של משבר בשוק. . זה הזמן לתקוף את השוק הזה עם קמפיין טוב שיש טיעונים טובים להשיב את האמון של הצרכנים ולשחק לטובת גיוס של קידום מכירות נמוך או פרסום. בעתות משבר, איזו רגישות כלכלית, לשבת על ההתנהגות של צרכנים, שם רבים נמנעים מלקנות מוצרים, עקב ההשפעה של המשבר יצר הכנסה, הוא כאשר ההנהלה של שווקים חייבים לתת דרך שלהם יצירתיות וחדשנות כדי להתמודד עם המצב, אשר נכתב, אשר, בתקופות של מיתון, היא כאשר הוא נדרש מאמץ רב יותר, כאשר חדשנות ויצירתיות צריך להציע את המירב עבור המותג כאשר מבקשים יותר מתמיד את ההבדל, כאשר זה צריך להינתן דרור לדמיון. עם זאת, למרבה הפלא, המציאות היא כי ברגעים העדינים שבהם מחלקות השיווק של חברות חברות של כמעט כל המגזרים האלה נוטים להיות אותם קודם, סובלים אותם קיצוצי תקציב. הפצעים האלה לא רק להשפיע להם השקעות בתקשורת אלא לאזור בכלא שלה רואה אפשרות של יצירת או להציע שום דבר חדש אם מאמינים בשיווק, שלנו האלפבית של מותג חזק (בראווה מושכת, מסורה, שונה וממוקדת) רוכשת כל חוש שלה. יהיה לנו להמשיך לחקור את הלקוח, אנחנו מהמרים על הראשון-אין במקום זאת, לתקשר באופן מפתיע, להמציא את המרכיב הסודי, לחפש רווחים חדשים את המוצר שלנו, כדי לשלב חדש ¦ אפילו על ידי הולך נגד הזרם. מיגל Yáñez אוריאנה מצביע, כדי להחיל את מקסים של קיצוצי תקציב שיווק אם התרבות הארגונית clasica הצטלמה בעיתות משבר. אולם, מותגים אשר נבנו מהבסיס עם תרבות חושב תהיה מתמודד עם אלה פעמים לשתי פנים עם הרשעתו של אשר ידוע ממוקדת כלפי הלקוח וכלפי לא המוצר, ולכן עם האבטחה של שיווק בתפישת יותר הוליסטית היא עדיין הדרך כדי להבטיח את ההצלחה. שקול כפי שהוצעה על ידי ג’וזף Abella לי, זה יהיה לחברות אלה מקבלים את כיוונה את שיווק בהצלחה רבה יותר, בסבירות בעמדה טובה יותר כדי לענות על האתגרים החדשים של העתיד. הצלחה בסיסים של מי הם אלה של הרוזן עם תיק מוצק של לקוחות מבוסס את הביטחון, את הידע משותף, זה שביעות רצון, גורמים אשר צובר לגדולה בקריירה של עסקים התחרותיות. גישה חדשה שניתנו על ידי הרשעתו של זה החוויה הכללית מסוגלים של הצעה ללקוחות שלנו כוללת את ההבדל וההצלחה של המותג שלנו. חוויה כי הולך הרבה יותר מעבר של העסקה פשוטה כלכלית. מסקנה בזמן משבר שהשפיעו את הפונקציה של שווקים, זה הכרחי לאבחן את ההיקף, השלכות על יוצר התנהגות הצרכנים, בשווקים אותו על מנת לפנות מקום תוכניות, פעולות facorezcan תוכניות, לפעולות מתחייבים ומבטיחים יציבות הארגון בשווקים הוקמה בפונקציה. שווקים הפונקציה חייב להיות קשוב על השפעת המשתנים כלכלית, טכנולוגית ופוליטית להשפיע על ניהול שיווק ולהימנע זה לא השיג את מטרתו. בטח ביקורת טובה של שיווק, כמו גם מאוזנת, אובייקטיבית על התנהגות צרכנים, לבצע אחריהם מעקב קשוב לצרכים שלך, ליצור שינויים, הפעולות הנדרשות על מנת לא לתת את המשבר משפיע כבר כבשו את השווקים.