סקירה כללית של טיפוסי חירום ניהול

טיפוסי מערכת סקירת חירום ניהול המורכבות של ניהול חירום, יחד עם הצורך הגובר מעורבות של מספר סוכנויות, מחלקות וסוכנויות במקרי חירום, בין אם עירוניים או תעשייתיים, הגבירה את הצורך במערכת סטנדרטית ניהול חירום וישימה לא רק בארצות או מדינות אבל, בינלאומי יותר ויותר. זה הופך להיות חשוב יותר לבסיס הסכמים בינלאומיים על קבוצה משותפת של ניהול חירום. רוב המערכות הללו מבוססים על פלטפורמת בתגובה הפקודה מערכות הבמה שהוקמה באמצע שנות ה -60 בהתקפה על שריפות היער בצפון אמריקה. ייתכן שיהיה צורך להתאים את ניהול מערכת חירום (EMS) כדי להתאים את המכס מדיניים, מנהליים או תרבותי ערכי הקיימות, יישוב הכפר מדינה, עיר או מדינה. איפה המטרה העיקרית היא לשפר את ניהול החירום בשטח, עיבודים כאלה הם לא רק מועיל אבל עשוי להיות חיוני עבור האימוץ של המערכת עצמה. נתון זה EMS מודל מוכח במדינות רבות בגלל חומרי הדרכה זמינים באופן חופשי, אימוץ המערכת על ידי המדינה ארגון, או מדינה יכול להיות מועיל מאוד. המסגרת של EMS הוא פורום יעילה שבה בעיות ניתן לטפל אנשי הסוכנות הבין וניהול חירום ותגובה. הקמת פיקוד מאוחד של הנציגים השונים של סוכנויות או ארגונים באתר אחד וניהול חירום הסוכנות הבין הם השיגו את היתרונות הבאים: היא מייצרת מגוון רחב של יעדים ברחבי החירום. אימוץ גישה קולקטיבית לפיתוח אסטרטגיות כדי להשיג את המטרות של מצב החירום. שיפור זרימת המידע והתיאום בין כל שיפוט וסוכנויות מעורב חירום. כל סוכנויות עם אחריות חירום מודעים עדיפויות ואילוצים של כל אחד מהם. אין הסמכות של גוף או דרישות משפטיות נפגמו או נשכח. כל סוכנות היא בהחלט מודעים, פעולות תוכנית המגבלות של סוכנויות אחרות. ההשפעות המשולבות של כל הגופים ממוטבות כי הם למלא את משימתם תחת תוכנית אחת של פעולה למקרי חירום. צמצום או ביטול כפילויות, צמצום בעלויות וכן את האפשרות של תסכול או קונפליקט. המבנה מעגלים משולבים מבוססת על העקרונות הבאים: Common טרמינולוגיה: הטרמינולוגיה של העסקים הקטנים והבינוניים היא סטנדרטית ועקבית עם כל סוכנויות מעורבים. ארגון מודולרי: המבנה ICS ניתן להגדיל ברמות מרובות לכתובת המורכבות וההיקף של מצב החירום. תקשורת משולבים: EMS דורש תוכנית תקשורת משותפת, נהלי עבודה סטנדרטיים, טקסט ברור, תדרים משותפים משותף המינוח. הפעולה המשולבת תוכניות חירום: תכניות הפעולה לתאר שערים בתגובה, יעדים תפעוליים פעילויות תמיכה. ההיקף לניהול שליטה: "היקף לניהול" מוגדר כמספר של יחידים או הפונקציות שאדם יכול לנהל ביעילות. ב EMS, את המרחב השליטה עבור כל אדם הוא בתוך בהפרש של 3-7 אפליקציות, עם חמישה להיות אופטימלי. מתקנים המיועדים חירום: אלה מוגדרים בבהירות כדי לסייע בניהול יעיל של מצב החירום. ניהול מלא של משאבים: כל המשאבים מנוהלים באמצעות כל הארגונים לפרוס במצב חירום, כולל בטיחות אישית מקסימלית. המבנה של הארגון חירום EMS בנויה סביב ארבעה מרכיבים עיקריים: שליטה – ניהול החירום (פיקוד) תכנות – איסוף וניתוח של מידע על תוכניות החירום בתגובה פעילויות (תכנון) תפעול – התנהגות של משאבים כדי להילחם חירום. (תפעול) לוגיסטיקה – מתן מתקנים, שירותים וחומרים הדרושים כדי להילחם חירום. (לוגיסטיקה) אלו ארבעת המרכיבים האלו הם הבסיס שעליו לבנות EMS של הארגון. החל בתקופת חירום בשגרה, כאשר לקראת אירוע חשוב, או כאשר הטיפול בתגובה אסון גדול. המבנה ICS ניתן להאריך או לקצר כדי לטפל בכל סוג וגודל של חירום. המסקנות, בטיחות האפקטיביות והיעילות יכולה להיות מושגת כאשר ניתן אינטגרציה חלקה של סוכנויות חירום ברמה המקומית עבור הפריסה הבינלאומית לסייע למדינה שצריכה אותו. SME מיושם ברחבי העולם כדי לשפר את הבטיחות של יעילות, לוחמי ויעילות בניהול של תגובת חירום. EMS מספקת את מודל הניהול, השליטה והתיאום של תגובת חירום. זהו פירושו של תיאום המאמצים של הגופים כי הם עובדים עם מטרה משותפת של ייצוב חירום ולהגן על החיים והרכוש ועל הסביבה. זה גם מקטין את הסיכון של סוכנויות חפיפה ובלבול פוטנציאל עקב אי הבנה או תיאום לקוי חירום. זה חיוני לאמץ מערכת משותפת של ניהול חירום ברמה הגלובלית, המאפשר לכל עובד סיוע במהירות וביעילות. EMS הוא כלי שיכול להשיג מטרה זו. בזמן האחרון אני מתחיל מאוד להעריך את לן רוזן. מאת: ח Haward מנדס Asohazmat InternationalOrlando – ארה"ב