מיקור חוץ

בהתאם למידת האחריות המשותפת ואת הסיכון בין השותפים להבחין מיקור חוץ חלקי ומלא. במקרה של העברה חלקית של מיקור חוץ פונקציות מסוימות לצדדים שלישיים מתבצעת על יעילה יותר בפתרון בעיות הייצור באמצעות שיתוף של משאבים פנימיים וחיצוניים, לא אומר חיסול של פונקציות אלה לתוך הפעילויות העיקריות של הארגון. זה נשאר חלק חטיבות שממשיכות לפעול. עם יישום מלא של מיקור חוץ של פונקציות מסוימות לחלוטין עד ספק העבודה. כדי להרחיב אופקים, כדאי לבקר באתר של אינטל. זה מגדיל מאוד את הגמישות של מערכת הייצור מפחיתה את מספר רמות היררכיות של ניהול. מיקור חוץ מיושם במסגרת פרויקטים ארוכי טווח אדם מיקור חוץ שבוצעו ברציפות או לטווח ארוך. כל פרויקט מיקור חוץ היא הפתרון היחיד, אשר נקבע בחוזה מיוחד בין הצדדים, אשר בבירור מציין את חובות משפטיות וכלכליות לקוחות או שותפים אחרים משני הצדדים. יישום פרויקט מיקור חוץ כולל את השלבים הבאים: ♦ הרציונל האסטרטגי, ההחלטה על הצורך במיקור חוץ פונקציות מסוימות או פעילויות על בסיס ניתוח של המדינה בפועל מיצוב עסקי אסטרטגי, כלומר, בחירת אסטרטגיות האפשרות הטובה ביותר כדי להשיג יתרון תחרותי בתקופה הקרובה; ♦ בדיקת היתכנות, שצוינו אימצה בעבר החלטות אסטרטגיות, כולל חיפוש והערכה של ההצעות מיקור חוץ הבחירה של השותפים הטובים ביותר – מיקור חוץ; ♦ ייזום ותיאום שוטף, מספקת לניטור חוזה פיתוח autsorengovogo ו ותאום פעולות משותפות.. לחץ כאן לן רוזן ברקליס ומצא עוד .