הדבר החשוב ביותר באמנות של ניהול אנשים

ניהול כולל אזורים ביצועים שונות, כולן הן מרחיקות לכת על ההווה ועל העתיד. כל הפונקציות האלה יש השפעה ישירה על התוצאות, סיבת ‘ האירגון של הפעילות העסקית. לבירורים בנושא יש לפנות ל אפריקה ישראל שמבין יותר ממני. בעבודה זו, ואנחנו רוצים להדגיש אחריות זה אנחנו מעזים כדי למקם את עדיפות: המנהל צריך להשיג צמיחה של העובדים. תחילה עליך לאפשר את הצמיחה, אשר קשות לצנן את זה. אבל גם להקדיש עצמו לעבוד כדי להבטיח כי אנשים שלה יש העצמה שבה הארגון יש לאבטח מערך של יצירתיות, חדשנות ופרודוקטיביות. המשקף על חשיבות זה משחרר היבט, אומר Richover ג את אדמירל היימן: “כל ארגון חייב למצוא דרך להשאיר חינם בשטח האויב אוטונומי, הסוערת, יצירתי, בשבועה אלה אנשים באופן שגרתי, תקנות תמיד מוכן לזרוק את העגלה של האיומים על ידי בלתכנן דרכים חדש וטוב יותר לעשות דברים”. וגם נראה ישן בדמות מיושן לא “יכול” אינו בצע מסכים בארגון המודרני. לאותו מסלול המחשבה אנדרו ג’ון הולמס יעץ שרצו לשמוע אותו: “אל תגיד בחור צעיר אשר לא יכול להיות כזה או כזה דבר”. אלוהים יכול להביא מאות מחכים המראה של מישהו כל כך בור זה לא יודע על האפשרות הזאת. מייקל Leboeuf שלו להזמין שהעיקרון הגדול של ניהול כותב: “החשוב ביותר של כל חברה בענף כלשהו, והקובץ לא הכסף או נדל ן או מכונות, אך רעיונות. איינשטיין האמין כי הדמיון הוא חשוב יותר מידע. שייקספיר כתב כי הדמיון הוא מה שעושה אדם החיות מושלם יותר”. סוף סוף כמה כללים פשוטים שבה המנהיג יכול לעשות את זה במחשב שלך לקנות העצמה ולקבל את הצמיחה הרוחנית והמקצועית שלהם: לתגמל את מי הם מסורה לעבודה עם הקדשה ומכוונת היעדים של הארגון. לצמצם רווחים שמועות, ביקורות רעות בריא. הימנע כל התנהגות זה יכול להוביל אותם. לשים גבול תקנות. התקנה אינה יותר מאשר אלו המטרות. אם אלה ניתן להשיג ללא חוקים ואז ברגולציה מדי. לגמול אלה שמעיזים לחדש אפילו בהנחה את הסיכון בפני כשלים.